企業研修

ビジネスで成果を上げるには、どのような「意識・考え方・能力・行動」が求められるのか。必要なことを「体験型研修メソッド」で実践的に身につけ、着実にステップアップしていけるように、階層別に商品をご用意しています。また、お客様のご要望に合わせ、内容をカスタマイズし、オリジナルの研修をご提案することも可能です。どうぞお気軽にご相談ください。

新入社員対象

2日間で社会人としての基礎を確立する
『新入社員研修』ベーシック

学生気分を刷新し、社会人に求められる「意識・考え方・能力・行動・マナー」を習得し、社会人としての基盤をつくります。座学ではなく、体験型研修メソッドで、実践的に学ぶので、新入社員に必要なことをわかりやすく身につけることができます。新入社員研修１５年の実績で安心のロングセラー！

新入社員対象

「わかる」から「できる」へ！実践を通して自律的な新入社員を育てる！
『新入社員研修』アドバンス

「新入社員研修」ベーシックで学んだことを、「できる」まで主体的に考え行動する「応用編」です。企画会社を設立して方針を決め、クライエントとのアポイントや商談・商品開発・納品といった一連のプロセスに挑戦し、ビジネスの厳しさを体感します。実践することで顕在化する自身の課題と対峙し、どう解決していくか、自律的に行動する社会人の意識を醸成します。

若手先輩社員（２～６年目）対象

先輩社員がメンターになり、新入社員の早期離職をSＴＯＰ！
メンター制度の効果的な運用で、新入社員の定着率をアップする！
「メンター養成」プログラム

詳しくはこちら

若手社員（２～３年目）対象

キャリアを描いてやる気アップ！自発的な能力開発を推進！
『キャリアデザイン研修』

入社２～３年目になると、どんどん仕事を任されて忙しい反面、理想と現実とのギャップに悩み、なにかと精神的に不安定になりがちです。このタイミングで将来を見据え、キャリアをデザインすることは、モチベーションを向上し、自律的に成長する社員へ脱皮する大きな契機となることでしょう。

中堅クラス（６～１０年目）・リーダー候補対象

リーダーとしての揺るぎない土台をつくる！
体験型研修メソッドで、本物のリーダーを育成する！
「リーダー養成」
プログラム
－７つの原則－

詳しくはこちら

監督職対象

関わり方を変えて、自律的な部下を育成する！
『コーチング研修』

「部下が自発的に動いてくれない」「指示待ちで困っている」こんなケースに思い当たる節がある方は、部下との関わり方や、コミュニケーションのとり方を変えるタイミングに来ているのかもしれません。部下のやる気や自発的な行動を引き出すにはどうすればいいのか、基本から丁寧に学びます。

管理職・評価者対象

評価制度を人とチームの成長に活かす！
『評価者研修』

管理職が評価制度を効果的に運用することで、部下のやる気を引き出し、成長に繋げることができます。評価眼を磨くだけでなく、評価制度の要となる「育成面談」を中心に、ビデオ撮影を使った実戦形式でフィードバックスキルの向上を図り、人とチームの成長を加速します。

個人支援

キャリアコンサルタントとして、これまでに３００名近くのキャリア面談を実施。新入社員から管理職まで１人ひとりの思いに寄り添い、望ましい未来への一歩を引き出してきました。どうぞ安心してご相談ください。

キャリアカウンリング

コーチング